Conseiller en gestion à Grenoble

Le rôle du conseiller en gestion d’entreprise est d’accompagner un chef d’entreprise dans le développement et la gestion de son entreprise.

Le conseiller en gestion d’entreprise à Grenoble peut intervenir lorsque l’entreprise rencontre une problématique particulière qu’elle n’arrive pas à résoudre : problématique liée au développement commercial, aux ressources humaines, aux finances, au management, etc.

Il peut également intervenir pour des difficultés plus globales : manque de rentabilité, endettement, etc.

L’aide peut être apportée au début d’un processus de création d’entreprise afin de combler un manque d’expérience, mais également lorsqu’une entreprise est bien implantée, afin d’apporter le recul nécessaire à la résolution d’une situation.

Pour un accompagnement et un suivi de votre entreprise

Les conseillers en gestion d’entreprise vous accompagnent dans le développement ou la gestion de votre entreprise.

L’accompagnement peut être global lorsqu’il concerne le lancement d’une entreprise par exemple, ou plus spécifique lorsqu’il répond à des problématiques particulières concernant un paramètre précis de l’entreprise.

Par exemple, il peut s’agir d’une question au sujet des ressources humaines, de problèmes financiers, ou encore du développement commercial à l’international.

Ainsi, le consultant en gestion à Grenoble peut conseiller le chef d’entreprise sur toutes les questions qu’il peut se poser, ou les décisions qu’il doit prendre, et ce grâce à son expertise du milieu.

L’accompagnement peut être ponctuel mais il peut également être accompagné d’un suivi mensuel ou hebdomadaire à plus ou moins long terme.

Pour un diagnostic d’entreprise (points forts, points faibles…)

Vous pouvez solliciter un consultant en gestion d’entreprise à Grenoble pour réaliser un diagnostic d’entreprise.

Celui-ci consiste en une analyse de la structure qui permet d’évaluer à la fois les forces et les faiblesses de l’entreprise, mais également les opportunités et les menaces du marché en question.

Ce diagnostic permet de résumer toutes les informations nécessaires pour mettre en évidence des leviers de développement.

L’identification des faiblesses permet de définir des axes d’amélioration, tandis que les points forts peuvent être renforcés, et éventuellement mis en avant sur un plan marketing.

Les outils dont disposent le consultant en gestion d’entreprise lui permettent de réaliser :

• Un diagnostic interne qui permet de faire un état des lieux de la compétitivité de l’entreprise et de ses ressources humaines, matérielles, immatérielles, ou encore financières.
• Un diagnostic externe concerne à la fois le macro-environnement (à l’échelle de la société), et le micro-environnement (à l’échelle des clients, des entreprises concurrentes, ou encore des fournisseurs). Il permet d’adapter la stratégie de l’entreprise à l’environnement.

Le consultant en gestion à Grenoble dispose d’outils permettant de réaliser ces diagnostics, et ce de manière plus objective grâce au recul et à l’indépendance dont il dispose par rapport à l’entreprise.

Pour orienter votre stratégie d’entreprise

Le consultant en gestion d’entreprise à Grenoble vous aide à orienter, à créer et à fédérer autour de la stratégie d’entreprise.

En effet, celle-ci doit convaincre à la fois les salariés, mais aussi les potentiels acheteurs du produit ou service.

Pour cela, il vous aide tout d’abord à réfléchir à la vision cible de l’entreprise de manière globale, avant de définir un plan d’action. Celui-ci contient les processus et l’organisation à mettre en place au service de cette vision cible, ainsi que la priorisation de ces actions.

Ensuite, vous déterminez ensemble le business model de l’entreprise, c’est-à-dire la manière dont l’entreprise va gagner de l’argent.

Après avoir défini tout cela, le conseiller en gestion d’entreprise assiste le chef d’entreprise dans la conduite du changement et dans le suivi des objectifs.

Pour faciliter et optimiser le pilotage et la gestion de votre entreprise

Le consultant en gestion d’entreprise à Grenoble peut vous proposer des outils et des méthodes qui faciliteront la gestion et le pilotage d’une entreprise.

Le pilotage d’une entreprise consiste à recueillir des informations essentielles sur l’entreprise, afin de les interpréter et de pouvoir agir en conséquence, que ces données soient positives ou négatives.

Ainsi, le consultant en gestion d’entreprise vous aide à recueillir les informations pertinentes, puis à les utiliser pour établir la bonne stratégie, vérifier l’efficacité de cette dernière, et la corriger si nécessaire.

Ainsi, la gestion d’une entreprise comprend de nombreuses tâches et doit être réalisée de manière rigoureuse. Cela peut prendre beaucoup de temps à un chef d’entreprise, mais également mener à des erreurs, notamment lorsque l’on manque d’expérience.

Le consultant en gestion à Grenoble est donc avant tout un conseiller sur toutes les questions qui pourraient survenir à ce sujet-là.

Il peut notamment proposer des logiciels de gestion interne adaptés à la taille de l’entreprise et à sa nature. Il peut également proposer de nouveaux processus qui permettront d’automatiser certaines tâches et ainsi de gagner du temps dans la gestion.

Le tarif du service d’un conseiller en gestion d’entreprise à Grenoble peut dépendre de la zone géographique, de la durée de l’accompagnement, ainsi que du type de service. Il varie également selon l’expérience et la notoriété du conseiller.

Le prix moyen s’établit à l’heure et se situe entre 65€/h et 135€/h. Le consultant en gestion d’entreprise peut facturer jusqu’à 700€ pour une journée voire 1000€ s’il a beaucoup d’expérience.

A titre d’exemples, les différents services peuvent se situer :

• Autour de 340€ pour réaliser un business model ;
• Autour de 250€ pour réaliser une étude de marché ;
• Autour de 90€ pour une heure d’accompagnement ou de coaching ;
• etc.