Consultant en gestion d'entreprise • Originaire d’Angers, j’ai travaillé pendant 14 ans dans l'univers du retail à l'international, évoluant de commercial terrain à la gestion de réseaux de franchise à partir du siège en France.
En fondant Navis Conseil en 2020, je continue de vivre au rythme des TPE.
Je travaille aux côtés des dirigeants passionnés, pour leur donner le recul nécessaire (chiffré), optimiser leur structure de coûts et profiter du potentiel de leur entreprise, au bénéfice de leur équilibre professionnel ...et personnel!
Si vous n'avez pas trouvé la personne que vous cherchez dans cette liste, faites-nous signe.
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Comment Bilik sélectionne les professionnels ?
Étape 1 • Identifier un bon professionnel par le bouche-à-oreille
Les utilisateurs nous recommandent régulièrement de bons professionnels. Les professionnels de Bilik recommandent aussi certains confrères sérieux. Être recommandé, c'est bien, mais cela ne suffit pas !
Étape 2 • Rencontre avec le professionnel identifié
Nous présentons notre mode de fonctionnement et nos exigences au professionnel. Nous nous assurons que le professionnel correspond à nos critères de sélection :
Qualité relationnelle et rigueur dans les échanges
Comportement juste concernant le conseil, l'offre, le prix et les délais
Compétence technique
Jusqu'ici, la sélection repose sur notre ressenti. Maintenant, place à du concret.
Étape 3 • Audit téléphonique auprès de ses 10 derniers clients
Nous demandons au professionnel de nous transmettre ses dernières factures, ce qui nous permet d'identifier ses 10 derniers clients. Ainsi, le professionnel ne peut pas choisir les clients que nous contactons. Si tous les retours sont positifs, nous référençons le professionnel sur Bilik.
Étape 4 • Contrôle continu
Tant que le professionnel est sur Bilik, nous interrogeons régulièrement les utilisateurs pour nous assurer qu'il respecte toujours ses engagements. Si ce n'est plus le cas, nous cessons la collaboration.
Bilik prend-il une commission ?
Non !
Notre service est gratuit et accessible à tous.
Mais comment gagnons-nous notre vie ?
Les professionnels du réseau Bilik paient une cotisation fixe mensuelle. Cette cotisation est indépendante des affaires générées par Bilik.
Est-ce plus cher de passer par Bilik ?
Non, aucun surcoût en passant par Bilik. Comme mentionné plus haut, nous ne prenons aucune commission. Le professionnel appliquera le même prix, que vous le contactiez via Bilik ou directement.
Quelles sont les garanties en passant par Bilik ?
Nous n'offrons pas de garantie sur les prestations des professionnels. Ils restent seuls responsables de l'exécution de leur travail. Cela signifie que si un problème survient, Bilik ne peut être tenu responsable.Par contre, ce que nous disons, nous le faisons !
Nous sélectionnons soigneusement tous les professionnels répertoriés (voir la question ci-dessus).
Nous sommes également disponibles pour intervenir si le professionnel tarde à répondre, si vous avez une inquiétude ou en cas de problème.
Nous pouvons agir en tant que tiers de confiance en cas de conflit et vous aider à trouver une solution.
Toutes les appréciations publiées sont lues et vérifiées (grâce à un devis ou une facture si un doute subsiste). Nous publions tous les avis, même les négatifs !
Après tout, nous n'avons aucun intérêt à garder un professionnel qui dysfonctionne : c'est notre réputation qui est en jeu.
Pourquoi passer par Bilik ?
Vous ne connaissez pas de professionnel pour répondre à votre besoin ? L'entreprise recommandée est déjà prise jusqu'à l'année prochaine ? Ou bien vous envisagez des travaux importants et souhaitez confier le chantier à une personne de confiance ?
Bilik vous offre un premier niveau de confiance : nous connaissons personnellement chaque professionnel du réseau. Nous avons pris le temps d'auditer leurs derniers clients et nous nous assurons, grâce à un suivi continu, que leurs interventions continuent de satisfaire pleinement leurs clients.
Certes, aucune prestation n'est à l'abri d'une erreur ou d'un imprévu, mais les professionnels que nous vous recommandons sont ceux qui nous ont prouvé leur sérieux et leur rigueur. De plus, si vous avez une question, un besoin d'assistance ou un problème, nous sommes disponibles pour intervenir rapidement, vous guider ou vous aider à résoudre la situation.
Les avis publiés sur Bilik sont authentifiés et vérifiés. Nous publions tous les avis, qu'ils soient bons ou mauvais, tant qu'il y a eu un véritable échange entre le client et le professionnel.
Convaincus ?
Je suis toutes les mises en relation !
C'est moi, Gaëtan Melon,
qui vais vous questionner si vous contactez l'un des professionnels présentés ici.
Le but ?
M'assurer que le professionnel a bien répondu à votre besoin
Intervenir rapidement si nécessaire
Aider les professionnels à s'améliorer continuellement
Les derniers avis des consultants en gestion d'entreprise à Bouvron et alentours
Les consultants en gestion d'entreprise intervenant à Bouvron ont obtenu une note moyenne de 5.0/5 pour 3 appréciations
Emanuela Cardoso
Le 16 septembre 2026• Donges
Avis vérifié
Aide à la gestion de entreprise Je recommande à 100 % Benoit pour son aide dans la gestion de mon entreprise. C'est un professionnel très communicatif, extrêmement réactif et qui sait apporter de bons conseils adaptés à chaque situation. Son expertise est un véritable atout au quotidien. Un grand merci pour ce soutien de qualité !
Garcin Quiquine
Le 11 septembre 2026• Couëron
Avis vérifié
La gestion et le pilotage de mon entreprise Benoit a pris de temps de connaître notre société, et de me connaître, afin de proposer la meilleure solution d'accompagnement.
Il a su me sensibiliser sur des éléments clés de ma gestion d'entreprise au quotidien et à suivre pour l'avenir.
Je suis ravi de cet accompagnement et le recommande.
Angélique Saulnier
Le 10 septembre 2026• Bouguenais
Avis vérifié
Soutiens à la gestion d'entreprise Nous sommes accompagnés par Benoît depuis maintenant 3 ans dans la gestion et le pilotage de notre entreprise, et son aide nous a été très précieuse.
Lorsqu’il a commencé à travailler avec nous, nous avions notamment des difficultés à avoir une vision claire de nos charges par rapport à notre chiffre d’affaires et, plus globalement, de la rentabilité réelle de notre activité. Benoît nous a aidés à mieux comprendre nos chiffres, à structurer notre fonctionnement et à mettre en place une véritable logique de pilotage afin d’améliorer progressivement notre rentabilité.
Mais son accompagnement ne s’arrête pas aux chiffres. Il nous a également beaucoup aidés à adopter une vraie posture de chefs d’entreprise : prendre du recul, faire des choix plus stratégiques et chercher à construire une entreprise qui fonctionne bien sans pour autant sacrifier notre équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Nous apprécions particulièrement sa disponibilité, son écoute et son côté toujours très encourageant. Benoît sait nous faire avancer tout en valorisant le chemin déjà parcouru, ce qui est particulièrement appréciable dans la vie d’un entrepreneur.
Après 3 années d’accompagnement, nous sommes vraiment très satisfaits de son travail et heureux de pouvoir continuer à faire évoluer notre entreprise à ses côtés.
Emanuela Cardoso
Le 16 septembre 2026• Donges
Avis vérifié
Aide à la gestion de entreprise Je recommande à 100 % Benoit pour son aide dans la gestion de mon entreprise. C'est un professionnel très communicatif, extrêmement réactif et qui sait apporter de bons conseils adaptés à chaque situation. Son expertise est un véritable atout au quotidien. Un grand merci pour ce soutien de qualité !
Garcin Quiquine
Le 11 septembre 2026• Couëron
Avis vérifié
La gestion et le pilotage de mon entreprise Benoit a pris de temps de connaître notre société, et de me connaître, afin de proposer la meilleure solution d'accompagnement.
Il a su me sensibiliser sur des éléments clés de ma gestion d'entreprise au quotidien et à suivre pour l'avenir.
Je suis ravi de cet accompagnement et le recommande.
Angélique Saulnier
Le 10 septembre 2026• Bouguenais
Avis vérifié
Soutiens à la gestion d'entreprise Nous sommes accompagnés par Benoît depuis maintenant 3 ans dans la gestion et le pilotage de notre entreprise, et son aide nous a été très précieuse.
Lorsqu’il a commencé à travailler avec nous, nous avions notamment des difficultés à avoir une vision claire de nos charges par rapport à notre chiffre d’affaires et, plus globalement, de la rentabilité réelle de notre activité. Benoît nous a aidés à mieux comprendre nos chiffres, à structurer notre fonctionnement et à mettre en place une véritable logique de pilotage afin d’améliorer progressivement notre rentabilité.
Mais son accompagnement ne s’arrête pas aux chiffres. Il nous a également beaucoup aidés à adopter une vraie posture de chefs d’entreprise : prendre du recul, faire des choix plus stratégiques et chercher à construire une entreprise qui fonctionne bien sans pour autant sacrifier notre équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Nous apprécions particulièrement sa disponibilité, son écoute et son côté toujours très encourageant. Benoît sait nous faire avancer tout en valorisant le chemin déjà parcouru, ce qui est particulièrement appréciable dans la vie d’un entrepreneur.
Après 3 années d’accompagnement, nous sommes vraiment très satisfaits de son travail et heureux de pouvoir continuer à faire évoluer notre entreprise à ses côtés.
Qu’est-ce qu’un conseiller en gestion d’entreprise ?
Le rôle du conseiller en gestion d’entreprise est d’accompagner un chef d’entreprise dans le développement et la gestion de son entreprise.
Le conseiller en gestion d’entreprise à Bouvron peut intervenir lorsque l’entreprise rencontre une problématique particulière qu’elle n’arrive pas à résoudre : problématique liée au développement commercial, aux ressources humaines, aux finances, au management, etc.
Il peut également intervenir pour des difficultés plus globales : manque de rentabilité, endettement, etc.
L’aide peut être apportée au début d’un processus de création d’entreprise afin de combler un manque d’expérience, mais également lorsqu’une entreprise est bien implantée, afin d’apporter le recul nécessaire à la résolution d’une situation.
Pourquoi faire appel à un conseiller en gestion de TPE à Bouvron ?
Pour un accompagnement et un suivi de votre entreprise
Les conseillers en gestion d’entreprise à Bouvron vous accompagnent dans le développement ou la gestion de votre entreprise.
L’accompagnement peut être global lorsqu’il concerne le lancement d’une entreprise par exemple, ou plus spécifique lorsqu’il répond à des problématiques particulières concernant un paramètre précis de l’entreprise.
Par exemple, il peut s’agir d’une question au sujet des ressources humaines, de problèmes financiers, ou encore du développement commercial à l’international.
Ainsi, le consultant en gestion d'entreprise à Bouvron peut conseiller le chef d’entreprise sur toutes les questions qu’il peut se poser, ou les décisions qu’il doit prendre, et ce grâce à son expertise du milieu.
L’accompagnement peut être ponctuel mais il peut également être accompagné d’un suivi mensuel ou hebdomadaire à plus ou moins long terme.
Pour un diagnostic d’entreprise (points forts, points faibles…)
Vous pouvez solliciter un conseiller en gestion d’entreprise à Bouvron pour réaliser un diagnostic d’entreprise.
Celui-ci consiste en une analyse de la structure qui permet d’évaluer à la fois les forces et les faiblesses de l’entreprise, mais également les opportunités et les menaces du marché en question.
Ce diagnostic permet de résumer toutes les informations nécessaires pour mettre en évidence des leviers de développement.
L’identification des faiblesses permet de définir des axes d’amélioration, tandis que les points forts peuvent être renforcés, et éventuellement mis en avant sur un plan marketing.
Les outils dont disposent le consultant en gestion d’entreprise lui permettent de réaliser :
Un diagnostic interne qui permet de faire un état des lieux de la compétitivité de l’entreprise et de ses ressources humaines, matérielles, immatérielles, ou encore financières.
Un diagnostic externe concerne à la fois le macro-environnement (à l’échelle de la société), et le micro-environnement (à l’échelle des clients, des entreprises concurrentes, ou encore des fournisseurs). Il permet d’adapter la stratégie de l’entreprise à l’environnement.
Combien ça coûte de faire appel à un conseiller en gestion d’entreprise ?
Le consultant en gestion à Bouvron dispose d’outils permettant de réaliser ces diagnostics, et ce de manière plus objective grâce au recul et à l’indépendance dont il dispose par rapport à l’entreprise.
Pour orienter votre stratégie d’entreprise
Le consultant en gestion d’entreprise à Bouvron vous aide à orienter, à créer et à fédérer autour de la stratégie d’entreprise.
En effet, celle-ci doit convaincre à la fois les salariés, mais aussi les potentiels acheteurs du produit ou service.
Pour cela, il vous aide tout d’abord à réfléchir à la vision cible de l’entreprise de manière globale, avant de définir un plan d’action. Celui-ci contient les processus et l’organisation à mettre en place au service de cette vision cible, ainsi que la priorisation de ces actions.
Ensuite, vous déterminez ensemble le business model de l’entreprise, c’est-à-dire la manière dont l’entreprise va gagner de l’argent.
Après avoir défini tout cela, le conseiller en gestion d’entreprise assiste le chef d’entreprise dans la conduite du changement et dans le suivi des objectifs.
Pour faciliter et optimiser le pilotage et la gestion de votre entreprise
Le conseiller en gestion d’entreprise à Bouvron peut vous proposer des outils et des méthodes qui faciliteront la gestion et le pilotage d’une entreprise.
Le pilotage d’une entreprise consiste à recueillir des informations essentielles sur l’entreprise, afin de les interpréter et de pouvoir agir en conséquence, que ces données soient positives ou négatives.
Ainsi, le consultant en gestion d’entreprise vous aide à recueillir les informations pertinentes, puis à les utiliser pour établir la bonne stratégie, vérifier l’efficacité de cette dernière, et la corriger si nécessaire.
Ainsi, la gestion d’une entreprise comprend de nombreuses tâches et doit être réalisée de manière rigoureuse. Cela peut prendre beaucoup de temps à un chef d’entreprise, mais également mener à des erreurs, notamment lorsque l’on manque d’expérience.
Le consultant en gestion à Bouvron est donc avant tout un conseiller sur toutes les questions qui pourraient survenir à ce sujet-là.
Il peut notamment proposer des logiciels de gestion interne adaptés à la taille de l’entreprise et à sa nature. Il peut également proposer de nouveaux processus qui permettront d’automatiser certaines tâches et ainsi de gagner du temps dans la gestion.
Le tarif du service d’un conseiller en gestion d’entreprise à Bouvron peut dépendre de la zone géographique, de la durée de l’accompagnement, ainsi que du type de service. Il varie également selon l’expérience et la notoriété du conseiller.
Le prix moyen s’établit à l’heure et se situe entre 65€/h et 135€/h. Le consultant en gestion d’entreprise peut facturer jusqu’à 700€ pour une journée voire 1000€ s’il a beaucoup d’expérience.
A titre d’exemples, les différents services peuvent se situer :
Autour de 340€ pour réaliser un business model ;
Autour de 250€ pour réaliser une étude de marché ;
Autour de 90€ pour une heure d’accompagnement ou de coaching ;
