Aide à la gestion de entreprise
Je recommande à 100 % Benoit pour son aide dans la gestion de mon entreprise. C'est un professionnel très communicatif, extrêmement réactif et qui sait apporter de bons conseils adaptés à chaque situation. Son expertise est un véritable atout au quotidien. Un grand merci pour ce soutien de qualité !
La gestion et le pilotage de mon entreprise
Benoit a pris de temps de connaître notre société, et de me connaître, afin de proposer la meilleure solution d'accompagnement.
Il a su me sensibiliser sur des éléments clés de ma gestion d'entreprise au quotidien et à suivre pour l'avenir.
Je suis ravi de cet accompagnement et le recommande.
Soutiens à la gestion d'entreprise
Nous sommes accompagnés par Benoît depuis maintenant 3 ans dans la gestion et le pilotage de notre entreprise, et son aide nous a été très précieuse.
Lorsqu’il a commencé à travailler avec nous, nous avions notamment des difficultés à avoir une vision claire de nos charges par rapport à notre chiffre d’affaires et, plus globalement, de la rentabilité réelle de notre activité. Benoît nous a aidés à mieux comprendre nos chiffres, à structurer notre fonctionnement et à mettre en place une véritable logique de pilotage afin d’améliorer progressivement notre rentabilité.
Mais son accompagnement ne s’arrête pas aux chiffres. Il nous a également beaucoup aidés à adopter une vraie posture de chefs d’entreprise : prendre du recul, faire des choix plus stratégiques et chercher à construire une entreprise qui fonctionne bien sans pour autant sacrifier notre équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle.
Nous apprécions particulièrement sa disponibilité, son écoute et son côté toujours très encourageant. Benoît sait nous faire avancer tout en valorisant le chemin déjà parcouru, ce qui est particulièrement appréciable dans la vie d’un entrepreneur.
Après 3 années d’accompagnement, nous sommes vraiment très satisfaits de son travail et heureux de pouvoir continuer à faire évoluer notre entreprise à ses côtés.
Analyse de performance et de rentabilité
Définition du potentiel réaliste de l’entreprise
Modélisation du projet de vie du dirigeant
Suivi mensuel en présentiel
Priorisation des actions
Suivi des objectifs et de la trésorerie
Conseil en communication, recrutement, management et en développements
Accompagnement pendant les étapes-clés : création, reprises, ventes
Originaire d’Angers, j’ai travaillé pendant 14 ans dans l'univers du retail à l'international, évoluant de commercial terrain à la gestion de réseaux de franchise à partir du siège en France. En fondant Navis Conseil en 2020, je continue de vivre au rythme des TPE. Je travaille aux côtés des dirigeants passionnés, pour leur donner le recul nécessaire (chiffré), optimiser leur structure de coûts et profiter du potentiel de leur entreprise, au bénéfice de leur équilibre professionnel ...et personnel!
J'aime échanger avec les chefs d'entreprise, découvrir leurs activités, accompagner leurs réussites et/ou leurs challenges. Être l'allié terrain des dirigeants pour éclairer et sécuriser leurs décisions stratégiques.
* À charge pour vous de vérifier ces informations en le demandant directement au professionnel